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工程公司搭筑科技革新“大舞台”奏响高质料开

  进入12月份,面对建筑市场发展形势,邢矿集团工程公司大力实施科技兴企战略,提高全员创新创效意识,深化企业改革,把科技创新、新技术、新工艺与实际工作紧密结合,实现由“传统工地”向“智慧工地”的蜕变,为公司高质量发展提供强有力的技术支撑,目前该公司在建项目面积达到约230万㎡,相比去年同期增加64.2%。

  该公司在重点工程项目上积极响应国家“绿色施工,提质增效”号召,开展以“小改革、小革新、小发明、小创造、小设计”为内容的“五小”活动,并搭建“科技创新小组”,采取以职工命名“创新工作室”等多种方式,充分调动公司广大职工立足岗位进行科技创新的积极性,加大奖励力度,在施工过程中按照“样板先行、流程复制”的原则确保工程质量。砌墙是建筑物二次结构的一项重要工序,目前阳光苑东区工程A、B、C、D组团多栋楼均已封顶,逐步进入二次结构的紧张施工中,为提高施工效率和砌墙质量,该公司在项目部成立高志明创新工作室,职工结合现场实际创造发明了小型摊灰铺浆器,该发明制作成本低,收益高,材料全部由边角料回收利用制作而成,在施工中易操作,小巧灵便,有效提高了职工的工作效率,既节约了用灰量,又保证了砌墙的坚固和美观效果,使用时根据砌墙的长度和抹灰的厚度可自由定制调节,通过对废料的重新利用,起到了节能环保、绿色低碳、降本增效的作用。该公司还在阳光苑B组团创新使用新型一体化钢模支架,降低造价0.16元/平方米(建筑面积),同时提高了施工效率,加快了施工周期减少了人工使用,降低造价0.1元/平方米(建筑面积),共计产生经济效益1.2万元,节约资金投入6.76万元,降低了施工成本,在金牛阳光苑项目上经济效益显著。

  该公司全力打造“智慧”工地,通过信息化技术创新提升现场管理水平,自BIM技术投入使用以来,该公司从设计、制作到施工现场安装,全过程实行信息化管理模式。为进一步提高项目管理水平,该公司邀请广联达工作人员对BIM团队人员进行数字管理平台的培训,包括工程进度展示、安全及质量问题的提出和整改,物料信息实时更新等实用功能。培训后,在项目全方位全周期推行数字管理平台的使用,要求管理人员进行手机端APP安装以及实操学习,并要求劳务人员将现场需要整改的问题、施工进度等在APP里上传,使项目部有相关权限的人员均可查阅,及时了解现场情况。通过在金牛阳光苑、市民中心项目实施全方位、全过程的信息化管理,为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑,协助管理人员有效决策和精细管理,有效提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低了建造成本。

  为鼓励职工开展技术创新,促进公司跨越发展,该公司以“鼓励成功,宽容失败”为原则,近年来出台《工程公司关于技术创新奖励的办法》,不断完善激励机制,成立组织管理机构,设立创新奖励评审委员会,设置技术创新专项基金,实行专款专用,搭建平台积极鼓励职工立足岗位进行科技创新。同时,加大人才培养力度,出台《鼓励考取国家注册职业资格证书的奖励办法》,鼓励职工积极考取国家注册一级、二级建造师等,分别奖励10000、5000元不等,为提升科技创新能力奠定人才基础。(顾景龙)

本站文章于2019-11-26 18:29,互联网采集,如有侵权请发邮件联系我们,我们在第一时间删除。 转载请注明:工程公司搭筑科技革新“大舞台”奏响高质料开

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